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　　中国华融山东分公司深耕主责主业，立足资产管理公司金融救助功能，发挥协同优势，成功实施两单保交楼项目，支持维护了327名购房者的合法权益，实现了经济效益、社会效益同步提升。

　　深入走访营销 提供专业方案

　　今年以来，中国华融山东分公司充分发挥AMC救助性金融服务功能，积极走访、多层次对接客户。分公司班子成员带队拜访政府以及住建局等部门，各项目组梳理保交楼项目情况，提供纾困方案。

　　针对某安置房建设项目和某教育城项目虽具有区位及教育资源优势，但受债务纠纷等影响长期停工的问题，山东分公司一是深入分析区域房地产市场供求状况、项目销售前景，调研债务人经营及负债情况，项目建设进度及后续投入需求，积极协调政府部门、债权人、受困房企、纾困资金方等各方利益，最大限度寻求利益结合点，提供了一揽子解决方案。二是通过“产权重组+债务重组+管理重组”的手段，对相关问题企业及项目进行实质性重组盘活。按照“有效隔离、实质管控、封闭监管、重组盘活”的思路，分公司主导推动该项目，通过出资收购问题企业存量债务并进行重组，防止企业财务状况进一步恶化；通过相关政府平台公司并购问题企业股权，实现项目资金封闭监管。最终，在符合风险管控要求等前提下，实现2单保交楼项目的成功落地。

中国华融山东分公司教育城项目施工现场

　　发挥协同优势 助企纾困保交楼

　　中国华融山东分公司依托中信集团产融并举优势，发挥协同效能，联动集团成员单位打出纾困化险金融服务“组合拳”。其中，通过项目在银行开立监管账户，引入地产企业驻场监管项目公司证照，实现了风险的有效隔离和资金的封闭监管，为项目的后续运营安全提供了坚实保障。

　　随着业务的落地，目前两个项目已实现盘活。其中某安置房建设项目已启动销售工作，被当地管理部门授予“济南现房销售参观基地”称号。某教育城项目恢复施工建设，推进了当地低效资产的盘活，支持了327户居民维护合法权益，为当地保民生、保稳定做出了贡献。

　  下一步，中国华融山东分公司工作将紧紧围绕公司“一三五”战略，深耕主责主业，积极发挥金融救助职能和协同优势，为服务地区经济发展贡献更大力量。